曹姣老师《建筑工程施工全过程的成本管理》
《建筑工程施工全过程的成本管理》
课程背景：
建筑业成本管理的重要性
简述内容：强调成本管理在确保项目盈利性、提升竞争力和促进可持续发展中的作用。
例子内容：
案例分析：比较两个相似项目的管理水平，一个成本控制良好，另一个成本超支，分析其对项目结果的影响。
课程大纲：
第一部分：施工项目成本管理概述
1.成本管理的定义和目的
简述内容：定义成本管理，讨论其在项目生命周期中的作用和目标。
例子内容：
案例研究：分析一个大型建筑项目的成本管理目标如何影响项目决策。
2.成本管理组织
简述内容：描述如何根据不同项目规模建立成本管理组织结构。
例子内容：
组织结构案例：展示一个大型基础设施项目的成本管理团队结构。
3.成本目标控制的基本原则
简述内容：介绍成本控制的基本法则，如成本效益原则和全面成本控制原则。
例子内容：
原则应用：讨论如何在设计阶段应用成本效益原则来优化材料选择。
4.成本管理的类型
简述内容：详细解释直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等概念。
例子内容：
成本分类案例：通过一个建筑项目的财务报表来解释不同类型的成本。
5.成本管理的原则和标准
简述内容：阐述行业标准和最佳实践，如何根据国家标准和企业内部标准进行成本控制。
例子内容：
标准遵循案例：分析一个企业如何根据ISO标准建立成本管理体系。
6.成本管理体系的建立
简述内容：介绍建立事前、事中、事后成本管理体系的方法和步骤。
例子内容：
体系建立案例：讨论一个房地产公司如何建立责任成本体系和激励机制。
第二部分：建筑工程成本构成及目标成本编制
1.建筑工程施工成本构成
简述内容：详细列举并解释项目成本的组成部分及其影响。
例子内容：
成本分析案例：通过一个高层建筑项目的成本分解来展示不同成本的比重。
2.工程项目目标成本编制步骤
简述内容：展示如何制定、分解和落实成本目标。
例子内容：
目标编制案例：分析一个体育场馆项目如何通过目标成本编制来控制预算。
第三部分：施工成本管理的六大任务与四大措施费用管控
1.施工成本管理六大任务
1.1施工成本预测
定义与目的：解释成本预测在成本管理中的作用和重要性。
预测方法：
定性预测：专家意见、德尔菲法等。
定量预测：时间序列分析、回归分析等。
影响因素分析：识别和分析影响施工成本预测的关键因素。
预测的准确性评估：讨论如何评估预测结果的可靠性。
案例分析：通过实际项目案例，展示成本预测的实施过程和结果分析。
1.2施工成本计划
计划编制流程：介绍成本计划的编制步骤和关键环节。
预算编制：详细讲解如何根据项目需求和资源状况编制预算。
资源分配：讨论如何在项目中合理分配人力、材料和设备等资源。
风险评估与应对：介绍如何识别成本计划中的风险并制定应对措施。
案例分析：分析一个项目的成本计划案例，包括预算编制和风险管理。
1.3施工成本控制
成本控制原则：讲解成本控制的基本原则和方法。
成本控制技术：介绍各种成本控制技术，如价值工程、成本削减等。
变更管理：讨论如何处理项目变更对成本的影响。
实时监控与调整：介绍如何实施实时成本监控和必要时的调整措施。
案例分析：通过一个实际案例，展示成本控制措施的实施和效果。
1.4施工成本核算
核算体系：介绍成本核算的体系和流程。
成本归集与分配：讲解如何归集和分配各种成本到相应的成本对象。
会计处理：讨论成本核算中的会计处理方法和原则。
成本报告：介绍如何编制和解读成本报告。
案例分析：分析一个项目的成本核算过程和报告实例。
1.5施工成本分析
分析方法：介绍不同的成本分析方法，如比较法、因素分析法等。
成本偏差分析：讲解如何分析成本偏差的原因和影响。
效益分析：讨论如何评估成本控制措施的效益。
持续改进：介绍如何基于成本分析结果进行持续改进。
案例分析：通过实际项目案例，展示成本分析的过程和应用。
1.6施工成本考核
考核体系：介绍成本考核的体系和标准。
绩效指标：讲解如何选择和设定成本考核的绩效指标。
考核流程：介绍成本考核的流程和方法。
反馈与激励：讨论如何根据考核结果提供反馈和激励措施。
案例分析：分析一个项目的成本考核实践，包括考核结果的应用和改进措施。
案例分析：分析一个项目的成本考核实践，包括考核结果的应用和改进措施2.施工成本管理的四大措施
简述内容：详细介绍组织、技术、经济和合同措施的实施方法。
例子内容：
措施应用案例：分析一个桥梁项目如何通过技术措施来降低施工成本。
第四部分：工程项目招标采购管控策略分析
1.合约策划关键点及难点
简述内容：分析合约策划的关键环节和常见难点。
例子内容：
策划案例：讨论一个商业综合体项目如何克服合约策划中的难点。
2.招标分判过程各环节重点难点分析
简述内容：详细介绍招标过程中的关键环节和控制成本的方法。
例子内容：
招标案例：分析一个住宅开发项目如何通过有效沟通和谈判来控制成本。
3.合同履约管理与避免产生索赔的分析
简述内容：探讨如何通过合同管理来避免索赔和保护项目成本。
例子内容：
索赔管理案例：讨论一个医院建设项目如何处理合同索赔以避免成本增加。
4.如何通过集中采购和甲供降低采购成本
简述内容：探讨如何通过集采来降低成本。
第五部分：工程项目施工阶段的策划
（1）项目策划要点：
1.项目目标明确：
确定项目的范围、目标和预期成果。
明确项目的关键成功因素和利益相关者的期望。
2.市场分析：
研究市场需求、竞争对手和潜在客户。
分析市场趋势和行业发展对项目的影响。
3.资源评估：
评估项目所需的人力、物资、设备和技术资源。
确定资源的可用性和成本。
4.风险管理：
识别项目可能面临的风险和不确定性因素。
制定风险应对策略和应急预案。
5.时间规划：
制定详细的项目时间表和里程碑。
确定关键任务的优先级和顺序。
6.质量管理：
制定项目质量标准和检验流程。
确保项目满足或超过行业规范和客户要求。
7.沟通协调：
建立有效的沟通机制和协调流程。
确保项目信息的透明和及时共享。
8.合规性检查：
确保项目遵守相关法律法规和行业标准。
进行必要的合规性审查和批准。
（2）成本策划要点：
1.成本估算：
根据项目范围和资源需求进行初步成本估算。
采用适当的估算方法，如类比估算、参数估算等。
2.预算编制：
制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
考虑风险预留和不确定性成本。
3.成本控制策略：
设定成本控制目标和限额。
制定成本节约措施和优化方案。
4.资金流管理：
预测项目的资金需求和现金流入流出。
确保项目资金的充足和合理分配。
5.合同管理：
审查合同条款，确保成本相关条款的明确和合理。
管理供应商和分包商的成本。
6.价值工程：
通过价值工程分析，提高成本效益。
寻找成本节约的机会，优化设计方案。
7.变更管理：
建立变更管理流程，控制项目变更对成本的影响。
及时调整预算和成本控制计划。
8.成本监控与报告：
实施成本监控系统，跟踪成本执行情况。
定期编制成本报告，分析成本偏差。
第六部分：工程项目施工阶段的成本控制要点难点
1.工程计量
教学内容：介绍工程计量的基本概念、方法和重要性。
重点：讲解如何准确计量工程量，包括土方、混凝土、砌体等工程量的计算规则和技巧。
难点：分析在实际操作中可能遇到的问题，如计量误差、设计变更对计量的影响等。
2.隐蔽工程验收
教学内容：解释隐蔽工程验收的标准流程和注意事项。
重点：强调验收前的准备工作，如资料整理、现场检查等。
难点：讨论如何确保隐蔽工程质量符合标准，避免未来维修成本的增加。
3.工程变更
教学内容：阐述工程变更的管理流程和成本影响。
重点：讲解如何评估变更请求，控制变更对项目成本和进度的影响。
难点：分析变更控制中的决策制定，以及如何与相关方沟通变更的影响。
4.现场签证
教学内容：介绍现场签证的定义、类型和处理流程。
重点：讲解如何规范签证程序，确保签证的合理性和准确性。
难点：讨论现场签证中常见的争议点和解决方法。
5.工程索赔
教学内容：解释工程索赔的原因、类型和处理原则。
重点：强调索赔文件的准备和索赔策略的制定。
难点：分析如何处理索赔争议，保护企业利益。
6.工程预付款
教学内容：介绍工程预付款的概念、计算方法和支付流程。
重点：讲解如何合理安排预付款，确保资金流的稳定性。
难点：讨论预付款的管理和风险控制。
7.工程进度款
教学内容：阐述工程进度款的计算、审核和支付流程。
重点：强调如何根据工程进度和合同条款准确计算进度款。
难点：分析进度款支付中可能出现的问题和解决方案。
8.控制设备及材料费用
教学内容：介绍设备和材料成本的控制方法和策略。
重点：讲解如何通过采购管理、库存控制和供应链优化来降低成本。
难点：讨论设备租赁与购买的成本效益分析。
9.三边工程成本控制
教学内容：解释三边工程（设计、施工、监理）在成本控制中的角色和互动。
重点：强调三方协作的重要性，以及如何通过沟通和协调来实现成本控制目标。
难点：分析三边工程中成本控制的挑战和解决策略。
第七部分：工程项目竣工阶段的成本控制要点
1.材料价差调整
教学内容：介绍材料价差调整的概念、原则和计算方法。
重点：讲解如何根据市场价格波动对项目材料成本进行调整，确保成本的准确性和合理性。
难点：分析在材料价格波动较大时如何进行有效的价差调整，以及如何与供应商协商以减少成本影响。
2.结算审查与审计
教学内容：阐述结算审查与审计的目的、流程和重要性。
重点：讲解如何进行详细的结算审查，包括核对工程量、审核变更索赔、验证合同条款等。
难点：讨论如何识别和处理结算过程中的争议和不一致，以及如何通过审计确保结算的合规性和公正性。
3.竣工决算报告的编制
教学内容：介绍竣工决算报告的编制原则、结构和内容要求。
重点：讲解如何收集和整理项目成本数据，编制完整的决算报告。
难点：分析在编制决算报告时如何处理复杂的成本数据，以及如何确保报告的准确性和透明度。
4.新增资产价值的确定
教学内容：解释新增资产价值确定的方法和标准。
重点：讲解如何评估项目竣工后的资产价值，包括固定资产、无形资产等。
难点：讨论如何根据相关会计准则和评估标准确定资产的价值，以及如何进行资产的折旧和摊销处理。
第八部分：工程成本数据库的建立
1.成本数据库的建立
简述内容：阐述建立成本数据库的目的、作用和主要内容。
例子内容：
数据库建立案例：讨论一个大型建筑公司如何建立和利用成本数据库来提高成本管理效率。
第九部分：成本管理策略与工具
1.先进的成本管理系统
简述内容：介绍现代成本管理系统及其在项目管理中的应用。
例子内容：
系统应用案例：分析一个高速公路项目如何利用先进的成本管理系统来优化成本控制。
2.成本效益评估方法
简述内容：探讨不同的成本效益评估方法及其在项目评估中的应用。
例子内容：
评估方法案例：讨论一个体育场馆项目如何通过成本效益分析来评估不同设计方案的经济性。
通过这些详细的讲课知识点和实际案例，参与者将能够深入理解建筑工程施工全过程的成本管理，并能够将理论知识应用于实际工作中。
讲师简介：
曹姣老师
u
工程成本与招采实战专家
u 高级工程师、经济师、会计师、MBA
u 郑州大学硕士生导师
u 郑州航空工业管理学院客座教授
u 河南交通技术学院客座教授
u 中建五局、河南省建特聘专家讲师
u 河南省全过程工程咨询产业技术联盟副秘书长
u 河南省招标采购协会资深顾问
u 河南招采协会《地产采购》期刊专家委员会委员
u 中国房地产协会优采精英俱乐部河南分会理事
擅长领域：工程投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、超深基坑施工、地铁工程施工等
实战经验：
曹老师工程行业任职30余年，其中在大型施工国企工作接近20年，有财务部、市场部、预算招标部、材料设备部、项目经理、总经济师、分公司总经理等岗位工作经验；先后就职于：万邦集团、郑州新田集团、郑州永威集团、广州海伦堡集团、苏宁控股集团、中国华西集团；历任集团董事长助理、副总裁、成本中心总经理、招采中心总经理、营销中心总经理、项目总经理、分公司总经理、总经济师等高管职位。
有丰富的成本、招采与工程、财务相结合的信息化开发经验，已成功开发了以oracle为基础平台的全过程成本信息化管控系统，研发了项目数字化决策系统和精益AI数智精装系统。
有丰富的投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、施工现场劳动力组织、铝模板和定型钢模板的施工经验。组织编写过内部施工定额、企业内部施工工法、临时设施建设标准化、定型模板工法、薄壳楼板支撑体系等。对上海、广州、河南等地区的定额有较深研究。有长三角、京津翼、珠三角、环渤海、中西部等地区的工作经验。
特别擅长成本体系、招采体系、工程体系的搭建；有丰富的投资测算模型、目标成本模型的搭建经验，擅长成本、招采、设计、施工、营销等专业的标准化和精细化的建立；对大型多重景观、高端精装修、大型购物中心、豪华住宅楼盘等开发建设有丰富实战管理经验和操盘经验，有上百个楼盘同时管控的经验。
主要代表工程有：
1、天津滨海新区德域大厦工程：期间任分公司总经理兼项目经理，该项目建筑面积约16万平米，造价超过6亿元，主楼高度为171米，是滨海新区十大超高建筑之一，也是碧桂园第一个超120米的建筑。该楼板采用空芯薄壳结构，为此编写了空芯薄壳楼板支撑体系工法和超深基坑砼灌注工法，通过优化空芯占比，给企业带来较大经济效益。
2、上海龙湖·花盛香醍项目：期间任项目总指挥，由龙湖置业上海公司投资开发，位于上海市嘉定区，在A5与11号码轻轨之间。小区规划面积约510000平米，由高层、洋房、商铺与别墅构成。通过合理分析各类型建筑的特性，制定了科学快速的分区施工方法，既加快了项目的施工组织，同时加快了周转材料和支撑体系的周转，节省了较多的成本，为企业带来巨大效益。
3、上海地铁7#线昌平路站：期间任项目总指挥，该车站地下深度超过40米，既是日常行车站点，同时还是7#线夜间停车区间站，地处繁华的静安市中心，站点采用逆做法施工工艺，采用全视频监控技术，保证了整个工程无安全事故，工期提前6个月顺利完工政府重大工程。
4、怡东花园项目：期间任分公司副总经理，工程建筑面积约150000平米，是二十世纪初上海第一个菜单式装修5A智能小区，由时任上海副市长的韩正同志亲自挂帅督导，项目先后获得鲁班奖、上海白玉兰杯、上海优质工程、上海示范参观项目等荣誉，全程策划项目成本、招标、施工监督和资金安排，最终是社会荣誉和企业经济利益双丰收。
主讲课程：
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先后为中建五局、南通中亿丰集团、百瑞咨询、华世界、郑州省建、河南省招采协会等单位授课。返回搜狐，查看更多
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